10月21日，寶光股份召開2025年三季度經(jīng)濟運營分析會，深入學習貫徹中國電氣裝備及中國西電集團三季度經(jīng)濟運營分析會議精神，全面總結公司前三季度經(jīng)營成果，科學研判當前形勢，系統(tǒng)部署四季度重點工作，動員全體干部職工堅定信心、聚焦目標、精準發(fā)力，奮力沖刺全年發(fā)展目標任務。公司黨委書記王海波出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理劉壯主持會議，其他班子成員就分管領域提出具體指導意見和改進措施。
會議指出，面對復雜多變的市場環(huán)境和持續(xù)加大的競爭壓力，2025年三季度，公司上下凝心聚力、迎難而上，在新產(chǎn)品研發(fā)、新客戶拓展、新業(yè)務布局等方面實現(xiàn)多項突破，階段性成效值得充分肯定。
會議強調(diào)，當前正處于決勝全年目標任務的關鍵階段，各部門要緊緊圍繞年度經(jīng)營目標不動搖，聚焦重點任務、緊盯重大項目，強化過程管控，深化精益管理，以更實舉措推動高質(zhì)量發(fā)展。下一階段，要重點抓好以下工作：
一要抓實過程管控，確保年度目標全面落地。 全面梳理年度指標完成進度，對照時間節(jié)點查漏補缺，動態(tài)跟蹤重點項目推進情況，及時識別堵點難點，優(yōu)化資源配置和執(zhí)行策略，確保各項任務按期高質(zhì)量完成。
二要深化精益管理，全面提升運營效能。 堅持向管理要效益，以精益化為抓手，持續(xù)推進生產(chǎn)、采購、物流等關鍵環(huán)節(jié)流程優(yōu)化和效率提升；加快信息化建設步伐，推動生產(chǎn)進度、成本控制等核心數(shù)據(jù)可視化、透明化，切實增強精細化管理水平和發(fā)展內(nèi)生動力。
三要統(tǒng)籌規(guī)劃布局，繪好“十五五”發(fā)展藍圖。 提前謀劃2026年度預算編制工作，科學開展“十五五”期間產(chǎn)能布局與發(fā)展戰(zhàn)略研究，強化頂層設計，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。
四要守牢安全底線，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。 始終堅持合規(guī)、安全、質(zhì)量三條紅線不動搖：加強合規(guī)體系建設，完善全流程監(jiān)督機制，確保依法合規(guī)經(jīng)營；壓實安全生產(chǎn)責任，深入開展風險隱患排查整治，推動安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標；嚴控產(chǎn)品質(zhì)量關口，健全全過程質(zhì)量管控體系，堅決杜絕重大質(zhì)量問題發(fā)生。
五要堅持黨建引領，凝聚攻堅奮進合力。 持續(xù)推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，通過組建“黨員突擊隊”、開展黨員攻堅等活動，在重點任務中亮身份、當先鋒、作表率，匯聚起同心同德、砥礪前行的強大合力。
公司本部各部門負責人、優(yōu)秀青年干部及職工代表、所屬企業(yè)班子成員參加會議。
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